ارتقای کمی و کیفی خدمت‌رسانی با پرورش نیروهای متدین و متخصص
تاریخ انتشار: ۶ اردیبهشت ۱۴۰۲ | کد خبر: ۳۷۶۱۷۷۱۳
قائم مقام تولیت آستان قدس رضوی کسب معرفت نسبت به جایگاه امام رئوف را اولین قدم کارکنان جدید این مجموعه، در مسیر خدمت به زائران و مجاوران برشمرد و گفت: تلاش خواهیم کرد با استمرار جذب و پرورش نیروهای متعهد و متخصص در این آستان ملکوتی، خدمت‌رسانی به زائران و مجاوران را از نظر کمی و کیفی ارتقاء بخشیم.
به گزارش آستان نیوز، مالک رحمتی در آیین افتتاحیه دوره آموزش بدو خدمت کارکنان تازه استخدام شده آستان قدس رضوی، اظهار کرد: مقام معظم رهبری در حکم انتصاب تولیت معزز آستان قدس رضوی نسبت به بهره‌گیری از کارشناسان متدین و انقلابی در پیشبرد و تحقق ماموریت‌های آستان قدس رضوی تاکید داشته‌اند و در همین راستا این مهم با تاکید تولیت معزز در دستور کار قرار گرفت و الحمدلله امروز به ثمر نشست و در این دوره صد نفر جذب شدند.
بیشتر بخوانید:
اخباری که در وبسایت منتشر نمی‌شوند!
وی ادامه داد: پس از یک دهه، سال گذشته شاهد برگزاری آزمون استخدامی با هدف جذب کارشناسان خبره در مقاطع تکمیلی بودیم و امروز پس از پایان دو ماه فرآیند آزمون و جذب، شاهد ماحصل آن، یعنی جذب نیروی انسانی متخصص، متدین، انقلابی، کارآمد و اثر بخش در آستان قدس رضوی هستیم که انشاءالله درمسیر تحولی آستان،سرعت و شتاب خوبی ایجاد خواهد شد.
قائم مقام تولیت آستان قدس رضوی در ادامه به فرآیند تبدیل شدن نیروی انسانی به سرمایه انسانی از مسیر تلاش شبانه روزی و آموزش ویادگیری ، کسب تجربه، ریسک پذیری و تحقق دستاوردهای مطلوب برای سازمان اشاره و تصریح کرد: کارآمدی و اثربخشی دو الزام برای تبدیل نیروی انسانی به سرمایه انسانی است و اگر این دو مولفه در سرمایه انسانی بوجود آمد شاهد عملگرایی و نتیجه مشخص در کارها و فعالیت ها خواهیم بود.و در نهایت مجموعه ای که فعالیت منابع انسانی آن منجر به اقدامات کارآمد و اثربخش با نتایج مشخص بشود می توان شاهد تحقق بهره‌وری در آن سازمان بود. ما امروز برای تحقق تحول اساسی در آستان نیازمند ارتقا بهره وری در همه مجموعه ها هستیم،که شما عزیزان با اراده و نیت و انگیزه ای که در بدو ورود دارید یقینا در این مسیر پیشرو وپیشران خواهید بود .
رحمتی ادامه داد: آستان قدس رضوی همه دارایی‌اش سرمایه اجتماعی مردمی وسرمایه انسانی که پرسنل و کارکنان است و به همین دلیل عزم جدی برای تقویت و حفظ این سرمایه ها وجود دارد تا انشاءالله بتوانیم روز به روز خدمت رسانی گسترده‌تر و با کیفیت تری در این آستان نورانی به زائران ومجاورین امام رضا علیه السلام داشته باشیم.
وی تصریح کرد: اقدامات و فعالیت‌های آستان قدس رضوی در حوزه‌های مختلف از جمله اجتماعی، فرهنگی و علمی، بر پایه حضور مدیران و کارکنان دارای روحیه جهادی در حال انجام است و تداوم این مسیر با جذب و پرورش نیروی انسانی متعهد، متخصص و انقلابی استمرار خواهد داشت.
قائم مقام تولیت آستان قدس رضوی توجه مداوم به یادگیری و آموزش همزمان با خدمت و همچنین داشتن روحیه جهادی و تحول آفرینی و حفظ مستمر آن را توصیه هایی برای پذیرفته شدگان آزمون استخدامی برشمرد و خطاب به آنها گفت: توفیق خدمت در دستگاه امامت نصیب و روزی هر شخصی نمی‌شود، عنایت ویژه امام رضا علیه السلام به شما بزرگواران باعث شده که توفیق خدمت رسانی به زائران این امام همام را کسب کنید، لذاضمن شکرگذاری به درگاه خداوند منان و تشکر و قدردانی از امام رضا علیه السلام، با برنامه ریزی مدون همراه با جدیت، از این فرصتی که نصیب‌تان شده برای خدمت به زائران و مجاوران بهره بگیرید.
قائم مقام تولیت آستان قدس رضوی افزود: کسب معرفت نسبت به جایگاه امام رضا علیه السلام و دستگاه امامت، اولین قدم برای آغاز خدمتگزاری به زائران و مجاوران حریم نورانی اهل بیت عصمت و طهارت است و کلید دست یابی به این معرفت نیز اخلاص و کار برای خداست، که موجب ارتقاء کیفیت در خدمت رسانی و ماندگاری آثار آن، به زائران و مجاوران می‌شود.
منبع: قدس آنلاین
کلیدواژه: قائم مقام تولیت آستان قدس رضوی آستان قدس رضوی مالک رحمتی قائم مقام تولیت آستان قدس رضوی امام رضا علیه السلام زائران و مجاوران سرمایه انسانی نیروی انسانی خدمت رسانی
درخواست حذف خبر:
«خبربان» یک خبرخوان هوشمند و خودکار است و این خبر را به‌طور اتوماتیک از وبسایت www.qudsonline.ir دریافت کرده‌است، لذا منبع این خبر، وبسایت «قدس آنلاین» بوده و سایت «خبربان» مسئولیتی در قبال محتوای آن ندارد. چنانچه درخواست حذف این خبر را دارید، کد ۳۷۶۱۷۷۱۳ را به همراه موضوع به شماره ۱۰۰۰۱۵۷۰ پیامک فرمایید. لطفاً در صورتی‌که در مورد این خبر، نظر یا سئوالی دارید، با منبع خبر (اینجا) ارتباط برقرار نمایید.
با استناد به ماده ۷۴ قانون تجارت الکترونیک مصوب ۱۳۸۲/۱۰/۱۷ مجلس شورای اسلامی و با عنایت به اینکه سایت «خبربان» مصداق بستر مبادلات الکترونیکی متنی، صوتی و تصویر است، مسئولیت نقض حقوق تصریح شده مولفان در قانون فوق از قبیل تکثیر، اجرا و توزیع و یا هر گونه محتوی خلاف قوانین کشور ایران بر عهده منبع خبر و کاربران است.
خبر بعدی:
سرمایه‌گذاری ۲ میلیارد یورویی در طرح‌های ارتقای کیفی پتروپالایشگاه تهران
به گزارش خبرگزاری صداوسیما، «محسن ایران‌زاد» گفت: هیئت‌مدیره پالایشگاه نفت تهران در هفت ماه گذشته با ورود به پروژه‌های پالایشگاه تهران، مصوبات لازم را برای تسریع در روند اجرایی این پروژه‌ها به تصویب رساند.
وی با اشاره به پیشرفت ۶۵درصدی طرح بنزین‌سازی (CCR) این مجتمع پتروپالایشی تأکید کرد: امیدواریم تا پایان سال ۱۴۰۳، عملیات پیش‌راه‌اندازی بعضی واحد‌های جانبی این طرح ازجمله کولینگ، برق و... آغاز شود و ۴ تا ۶ ماه پس از آن کل پروژه به بهره‌برداری برسد.
مدیرعامل پتروپالایشگاه تهران مهم‌ترین چالش بر سر راه این پروژه را تغییرات قیمت ارز اعلام کرد و گفت: در ابتدای آغازبه‌کار این پروژه، نرخ ارز ۲۷ هزار تومان بود و امروز بیش از ۶۵ هزار تومان است، که این تغییر قیمت دائمی، پیمانکاران را تحت‌تأثیر قرار می‌دهد، اما با مدیریت و ارائه تعدیلات قانونی به شرکت‌ها و تأمین‌کنندگان، چالش‌ها را پشت‌سر گذاشتیم.
ایران‌زاد افزود: یکی از مهم‌ترین چالش‌ها، کاتالیست این پروژه بود که با بدقولی سازنده خارجی، با سازندگان ایرانی وارد مذاکره شدیم و ساخت آن با تکیه بر دانش فنی بومی آغاز شده است.
وی با اشاره به پیشرفت مناسب تأمین تجهیزات این طرح تأکید کرد: بیشتر تجهیزات در حال ساخت است و تا شهریور سال آینده، بیش از ۸۰درصد تجهیزات اصلی که شماره دارند، وارد شرکت خواهند شد.
مدیرعامل پالایشگاه نفت تهران از اجرایی‌شدن الزام قانونی بند «ر» قانون بودجه سال ۱۴۰۲ مبنی بر اختصاص ۴۰درصد سود پالایشی به طرح‌های بهینه‌سازی در این مجتمع پالایشی خبر داد و گفت: در جلسات مختلفی که با نخبگان پالایش برگزار شد، مسیر تکنولوژی برای اجرای طرح ارتقای کیفی نفت‌کوره را تعریف کردیم که مشابه پالایش نفت اصفهان است.
آغاز عملیات اجرایی طرح ارتقای کیفی نفت کوره تا ۲ ماه آینده
ایران‌زاد افزود: شرکت پالایش نفت اصفهان تمامی مدارک فنی موردنیاز برای اجرای طرح ارتقای کیفی نفت کوره را در اختیار ما قرار دادند و همین موضوع باعث شد بتوانیم حتی زودتر از اصفهان، مجوز زیست‌محیطی اجرای این پروژه را دریافت کنیم. اسناد مناقصه آماده و مصوبات آن نیز در کمیسیون معاملات ارائه شده و در حال بررسی فنی از سوی شرکت‌های پیمانکاری است که طی دو ماه آینده، برنده این مناقصه انتخاب و عملیات اجرایی آن آغاز خواهد شد.
وی از سرمایه‌گذاری ۲ میلیارد یورویی در طرح‌های بهینه‌سازی این مجتمع پتروپالایشی خبر داد و گفت: نزدیک به ۷۰۰ میلیون دلار در پروژه RHU (واحد تصفیه ته‌مانده سنگین برج‌های تقطیر) سرمایه‌گذاری خواهد شد و این پروژه ظرف سه سال به بهره‌برداری خواهد رسید. همچنین پروژه‌های جانبی دیگری در کنار این واحد اجرایی خواهد شد که میزان سرمایه‌گذاری را درمجموع به ۲ میلیارد یورو افزایش خواهد داد.
مدیرعامل پتروپالایش تهران افزود: واحد RFCC این پروژه نیز طی یک دوره چهارساله به بهره‌برداری خواهد رسید و تولید نفت کوره خود را به استاندارد می‌رسانیم.
ایران‌زاد بیان کرد: با انجام پروژه بهینه‌سازی پالایشگاه تهران، ضریب پیچیدگی پالایش نفت تهران که در زمان تأسیس ۵.۷ بوده، به عدد ۱۲.۶ ارتقا خواهد یافت، این در حالی است که ضریب پیچیدگی پالایشگاه‌های مدرن دنیا حدود ۱۴ بوده که دورنمای ترسیم‌شده برای پتروپالایش نفت تهران نیز دستیابی به ضریب پیچیدگی ۱۴ تا سال ۱۴۱۰ است.
وی تأکید کرد: با خرید سهام پتروشیمی شازند، به یک پتروپالایش تبدیل شدیم که این پتروشیمی در زنجیره تولید ما قرار خواهد گرفت. پتروشیمی اراک در سواحل جنوبی کشور در حال تأسیس زنجیره پایین‌دست است که با تأمین خوراک، تأمین مالی و افتتاح پروژه‌های RHU و RFCC محصولاتی تازه تولید خواهیم کرد که در تکمیل زنجیره ارزش و جلوگیری از خام‌فروشی مؤثر خواهد بود.
مدیرعامل پتروپالایش تهران تصریح کرد: درخواست تشکیل مجمع دادیم و در عمل نمایندگانمان را در پتروشیمی اراک مستقر خواهیم کرد و مدیریت پتروشیمی اراک را به‌دست خواهیم گرفت و انشاءالله زنجیره تولید را به سرانجام خواهیم رساند. از فروردین با تشکیل کارگروه‌های تأمین خوراک و تبادل با پتروشیمی اراک، مقدمات فراهم شده و به‌زودی این موارد عملیاتی خواهد شد.
بهبود و به‌روزرسانی چارت سازمانی پالایشگاه تهران و تبدیل آن به مجتمع پتروپالایشی
ایران‌زاد گفت: با پتروپالایشی‌شدن، باید ساختار مدیریت شرکت را از یک شرکت پالایشی به یک شرکت پتروپالایشی تغییر دهیم. به‌روزرسانی ساختار حاکمیت شرکتی نیز در سال‌های گذشته انجام نشده است که امیدواریم با موافقت سهام‌دار عمده، به‌روزرسانی، بهبود چارت سازمانی و توجه ویژه به سرمایه‌های انسانی را در دستور کار قرار دهیم.
وی با اشاره به برنامه‌ریزی هیئت‌مدیره این شرکت برای توسعه خدمات رفاهی به کارکنان بیان کرد: پتروشیمی اراک تأسیسات رفاهی مناسبی دارد که نقش مهمی در بهبود شرایط رفاهی سرمایه انسانی پالایشگاه خواهد داشت. همچنین در بحث مسکن چند بسته خدماتی ازجمله اعطای وام قرض‌الحسنه و خرید مسکن در هیئت‌مدیره تعریف و عملیاتی شده است.
پالایشگاه تهران برای کارکنان مسکن می‌سازد
مدیرعامل شرکت پالایش نفت تهران تأکید کرد: سه پروژه مسکن در نزدیکی پالایشگاه اجرایی خواهد شد تا بتوانیم مسکن کارکنان را تأمین کنیم و افزون بر آن مسافت روزانه تردد کارکنان را کاهش دهیم. در این زمینه با سازندگان معتبر همکاری و از کارکنان نیز برای خرید زمین حمایت خواهیم کرد.
ایران‌زاد بیان کرد: پالایش نفت تهران در یک دوره گذار و پوست‌اندازی سرمایه‌های مادی و انسانی قرار گرفته است که تلاش خواهیم کرد هر دو سرمایه را با تکنولوژی و بهبود فضای شغلی بهبود ببخشیم.
وی با اشاره به فریزشدن چارت سازمانی پالایشگاه تهران از دهه ۹۰ تصریح کرد: با تعریف طرح‌های نو و بازنشسته‌شدن تعداد زیادی از کارکنان، به تزریق نیروی انسانی نیاز خواهیم داشت که تلاش می‌کنیم با دریافت مجوز از سهام‌دار عمده و با رعایت الزامات قانون تجارت، بهبود فضای معیشت و افزایش سرمایه انسانی را در دستور کار قرار دهیم.
مدیرعامل پتروپالایش تهران همچنین از تشکیل کارگروه فرهنگی خبر داد و گفت: هدف از تشکیل این کارگروه توجه به فرهنگ منطقه و آشنایی جامعه پیرامونی با فرهنگ صنعت نفت است.
استرداد ۸۵ میلیون ریال به حساب زائران حج تمتع ۱۴۰۲